Impulso al ecoturismo en el Parque Nacional El Impenetrable con formación de guías locales, infraestructura turística de bajo impacto y articulación con comunidades originarias Qom y Wichí.
Desarrollo del turismo sustentable en el Parque Nacional El Impenetrable
El Parque Nacional El Impenetrable, creado en 2014 con 128.000 hectáreas, es el área protegida más grande del Chaco seco y uno de los últimos refugios del yaguareté en Argentina. Sin embargo, recibe menos de 3.000 visitantes al año debido a la falta de infraestructura turística, servicios de guía profesional y conectividad. Las comunidades aledañas (Nueva Pompeya, Misión Nueva Pompeya, El Sauzalito) tienen índices de pobreza superiores al 60% y ven en el turismo una oportunidad desaprovechada de diversificación económica.
Administración de Parques Nacionales (2024): El Impenetrable recibió 2.800 visitantes en 2023, frente a 75.000 del Parque Nacional Iguazú, evidenciando un potencial turístico no explotado.
INDEC - Censo 2022: Los departamentos del noroeste chaqueño registran un 62% de hogares con NBI, los más altos de la provincia.
Estudio de demanda turística del Ministerio de Turismo de la Nación (2024): el segmento de ecoturismo y turismo de naturaleza creció un 15% anual en Argentina post-pandemia.
60 personas de comunidades Qom y Wichí de Nueva Pompeya y El Sauzalito formadas como guías y prestadores turísticos. 25 emprendedores locales vinculados a gastronomía y artesanías. Beneficiarios indirectos: 2.000 habitantes de las comunidades aledañas al Parque que se beneficiarán del incremento de actividad económica.
Desarrollar una oferta de ecoturismo sustentable en el entorno del Parque Nacional El Impenetrable que genere ingresos genuinos para las comunidades locales y contribuya a la conservación del patrimonio natural y cultural.
Alcance geográfico: zona de amortiguamiento del Parque Nacional El Impenetrable y localidades de Nueva Pompeya, El Sauzalito y Castelli. Alcance temporal: 30 meses de ejecución. Alcance temático: formación de recursos humanos, infraestructura turística de bajo impacto, articulación público-privada, preservación cultural.
Aislamiento geográfico y falta de conectividad terrestre y digital. Crecidas del río Bermejo que pueden afectar el acceso estacionalmente. Necesidad de articular con Administración de Parques Nacionales y comunidades originarias con tiempos y protocolos propios. Temporada turística limitada (mayo-octubre por clima).
Responsable: Turismo Chaco Aventura SRL. Aliados: Administración de Parques Nacionales (gestión del Parque), Subsecretaría de Turismo del Chaco (promoción), Instituto del Aborigen Chaqueño (IDACH - articulación con comunidades), Fundación Rewilding Argentina (conservación), Universidad Nacional del Chaco Austral (formación técnica).
Parque Nacional El Impenetrable y zona de amortiguamiento (128.000 ha). Localidades: Nueva Pompeya, El Sauzalito, Misión Nueva Pompeya y Castelli (como base logística). Departamentos General Güemes y Almirante Brown, noroeste de la provincia del Chaco.
regional
Ruta Provincial 9 (parcialmente pavimentada) como acceso principal. Aeródromo de Castelli (no comercial). Centro de visitantes del Parque (básico, inaugurado 2022). Sin alojamiento formal en Nueva Pompeya ni El Sauzalito. Red eléctrica intermitente, conectividad celular limitada. Puesto sanitario en Nueva Pompeya.
Turismo y hotelería (ecoturismo, turismo comunitario), cultura (patrimonio Qom y Wichí), ambiente (conservación del Chaco seco), transporte (accesibilidad), telecomunicaciones (conectividad), gastronomía regional, artesanías.
Brecha de infraestructura: inexistencia de alojamiento formal, señalización turística y servicios básicos para visitantes. Brecha de capital humano: no hay guías turísticos formados ni prestadores de servicios con habilitación. Brecha de conectividad: sin señal de datos móviles en el Parque ni en Nueva Pompeya, imposibilitando reservas online y promoción digital. Brecha institucional: falta de un plan de uso público articulado entre Parques Nacionales, la provincia y las comunidades.
El ecoturismo es el segmento de mayor crecimiento mundial (12% anual según UNWTO 2024). Argentina se posiciona como destino de naturaleza premium. El avistaje de fauna (yaguareté, tapir, oso hormiguero) es un diferencial único del Impenetrable. El turismo comunitario con pueblos originarios tiene demanda creciente en viajeros europeos y norteamericanos. La Ruta del Gran Chaco Sudamericano (Argentina-Paraguay-Bolivia) es una iniciativa trinacional que potenciaría los flujos turísticos.
El Parque Nacional El Impenetrable y sus comunidades aledañas no logran captar el creciente flujo de turismo de naturaleza debido a la ausencia de una oferta turística estructurada, la falta de servicios e infraestructura básica y la desconexión entre el potencial natural-cultural del territorio y su puesta en valor turístico.
Inexistencia de guías locales formados y prestadores turísticos habilitados que puedan ofrecer experiencias de calidad a los visitantes.
Falta de infraestructura turística de bajo impacto (alojamiento, senderos señalizados, miradores) en la zona de amortiguamiento del Parque.
Ausencia de un modelo de gestión turística participativo que articule a Parques Nacionales, gobierno provincial y comunidades originarias.
Las comunidades Qom y Wichí no acceden a los beneficios económicos del turismo y continúan dependiendo de transferencias estatales, profundizando la pobreza estructural.
El Parque tiene baja visitación, lo que debilita el argumento de conservación y reduce los recursos disponibles para proteger el ecosistema del Chaco seco.
Administración de Parques Nacionales - Informe de visitación 2023. INDEC - Censo Nacional 2022. Ministerio de Turismo y Deportes de la Nación - Anuario Estadístico 2024. UNWTO - Tourism Highlights 2024. Fundación Rewilding Argentina - Informe de monitoreo del Impenetrable 2024. IDACH - Registro de comunidades originarias del Chaco.
Promover el desarrollo económico inclusivo de comunidades originarias y rurales del Chaco mediante la puesta en valor sustentable del patrimonio natural y cultural del Parque Nacional El Impenetrable, contribuyendo simultáneamente a la conservación de uno de los ecosistemas más amenazados de Sudamérica y a la reducción de la pobreza en una de las regiones más vulnerables de Argentina.
| Nombre | Organismo | Tipo | Monto rango | Tematicas |
|---|---|---|---|---|
| Programa de Pequeñas Donaciones - Fondo para el Medio Ambiente Mundial | PNUD/GEF - Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo | NR | USD 50.000 - 150.000 | Conservación de biodiversidad, desarrollo comunitario sustentable, pueblos originarios, ecoturismo. |
| Programa de Cooperación Triangular Argentina-Alemania | GIZ - Agencia Alemana de Cooperación Internacional | CT | USD 100.000 - 250.000 | Turismo sustentable, áreas protegidas, desarrollo rural, gobernanza participativa con pueblos originarios. |
Contribuir a la reducción de la pobreza y la conservación ambiental en el noroeste chaqueño mediante el desarrollo de un modelo de turismo sustentable que genere oportunidades económicas para las comunidades originarias y rurales del entorno del Parque Nacional El Impenetrable.
Establecer una oferta ecoturística de calidad en el Parque Nacional El Impenetrable con 60 guías y prestadores locales formados, infraestructura de bajo impacto operativa y un modelo de gestión participativo que triplique la visitación anual en 30 meses.
60 personas de comunidades Qom, Wichí y criollas formadas como guías de turismo de naturaleza y prestadores de servicios turísticos, con certificación provincial y capacidad de operar en español e idiomas originarios.
Infraestructura turística de bajo impacto instalada: 3 cabañas eco-lodge (capacidad 24 personas), 4 senderos interpretativos señalizados (25 km total), 2 miradores de fauna y 1 centro de interpretación cultural Qom-Wichí.
Modelo de gestión turística participativo funcionando con mesa de diálogo entre Parques Nacionales, comunidades originarias, gobierno provincial y sector privado, con plan de uso público consensuado y sistema de reservas online operativo.
Programa de formación de guías de turismo de naturaleza (240 horas) con módulos de interpretación ambiental, primeros auxilios, idiomas, atención al visitante y patrimonio cultural. Incluye pasantías en el Parque Nacional Iguazú.
Diseño y construcción de eco-lodges con materiales locales y técnicas bioclimáticas, apertura y señalización de senderos interpretativos, instalación de miradores de fauna con paneles solares y equipamiento óptico.
Facilitación de mesas de diálogo multiactorales (6 reuniones), desarrollo del plan de uso público participativo, creación de plataforma de reservas online y campaña de promoción turística nacional e internacional.
| Actividad | Mes inicio | Mes fin | Responsable |
|---|---|---|---|
| Formación de guías y prestadores turísticos (programa de 240 hs) | 1 | 10 | UNCAus + Turismo Chaco Aventura |
| Diseño y construcción de infraestructura turística (eco-lodges, senderos, miradores) | 4 | 20 | Turismo Chaco Aventura + Parques Nacionales |
| Articulación institucional, plan de uso público y plataforma digital | 2 | 30 | Turismo Chaco Aventura + Mesa de diálogo |
Firma de convenio marco entre Parques Nacionales, comunidades originarias y el proyecto. Inicio del programa de formación con al menos 50 inscriptos.
Inauguración de los primeros senderos interpretativos señalizados y del primer eco-lodge operativo. Primeras visitas guiadas por guías locales certificados.
Plataforma de reservas online activa, modelo de gestión participativo aprobado por todos los actores, y alcance de 8.000 visitantes anuales.
| Rubro | Descripcion | Monto |
|---|---|---|
| Honorarios | Coordinación, docentes del programa de guías, facilitadores de mesas de diálogo, diseño arquitectónico bioclimático | USD 95.000 |
| Equipamiento | Construcción de 3 eco-lodges, miradores, señalética, paneles solares, equipamiento óptico (binoculares, telescopios) | USD 160.000 |
| Servicios | Desarrollo de plataforma web de reservas, campaña de marketing turístico, pasantías de guías en Iguazú, logística de mesas de diálogo | USD 55.000 |
| Total | USD 310.000 | |
| Nombre | Tipo | Monto |
|---|---|---|
| GIZ - Cooperación Triangular Argentina-Alemania | Cooperacion internacional | USD 200.000 |
| Subsecretaría de Turismo del Chaco + Administración de Parques Nacionales | Gobierno | USD 110.000 |
El modelo de sostenibilidad se fundamenta en: (1) Generación de ingresos propios: los eco-lodges y servicios de guía generan tarifas que cubren mantenimiento y salarios a partir del mes 18. (2) Apropiación comunitaria: las comunidades originarias son propietarias de sus emprendimientos turísticos y participan en la gobernanza del destino. (3) Institucionalización: el plan de uso público se integra al Plan de Gestión del Parque Nacional, asegurando continuidad independiente del proyecto. (4) Demanda creciente: el posicionamiento del destino en circuitos de ecoturismo premium asegura flujo turístico sostenido.
Resistencia de algunas comunidades originarias a la apertura turística de territorios con significado cultural sagrado.
Proceso de consulta previa, libre e informada desde el inicio del proyecto. Respeto de zonas vedadas definidas por las comunidades. Incorporación de saberes ancestrales en el diseño de la oferta turística con reconocimiento y retribución.
Crecidas del río Bermejo que interrumpan el acceso al Parque durante la temporada turística alta.
Diseño de rutas de acceso alternativas, infraestructura elevada sobre pilotes en zonas inundables, sistema de alertas tempranas con APN, y extensión de temporada turística a meses no afectados por crecidas.
Cambios en la gestión de Parques Nacionales que modifiquen las condiciones de uso público del Parque.
Formalización de convenios plurianuales, participación en el Comité de Gestión del Parque, articulación con todos los niveles de gobierno para asegurar apoyo transversal.
Reducción de la pobreza por ingresos en las comunidades del entorno del Parque.
Reducción de 5 puntos porcentuales en el índice de NBI de las comunidades participantes al año 3 post-proyecto.
Encuesta socioeconómica de hogares aplicada por IDACH y UNCAus antes y después del proyecto.
Visitación anual al Parque Nacional El Impenetrable y derrama económica local.
Alcanzar 8.000 visitantes anuales al mes 30 (frente a 2.800 actuales). Derrama económica local de USD 400.000/año.
Registro de visitantes de APN. Encuesta de gasto turístico en destino.
Guías y prestadores turísticos locales en actividad.
Al menos 45 de los 60 formados (75%) operando activamente como guías o prestadores al mes 30.
Registro provincial de prestadores turísticos. Reportes de actividad de la plataforma de reservas.
Turismo Chaco Aventura SRL - Lic. Ana Belén Quiroga (Directora). Coordinación técnica: Universidad Nacional del Chaco Austral. Coordinación con comunidades: IDACH.
Unidad de Monitoreo y Evaluación de la Agencia ICHACO, con reportes trimestrales. Parques Nacionales aporta datos de visitación mensuales. IDACH realiza seguimiento comunitario.
Evaluación de medio término al mes 15 (avance de infraestructura, progreso de formación, funcionamiento de mesas de diálogo). Evaluación final al mes 30 (impacto en visitación, ingresos comunitarios, satisfacción de visitantes, estado de conservación). Metodología: indicadores cuantitativos de visitación y empleo, indicadores cualitativos de percepción comunitaria (grupos focales con comunidades Qom y Wichí), análisis de satisfacción de visitantes. Evaluación externa independiente coordinada por ICHACO.
Aprobado el 04/02/2026